MANAJEMEN DAN ORGANISASI
1.
Manajemen
a. Pengertian
Manajemen
Adalah
kepandaian manusia menganalisa, merencanakan, memotivasi, menilai dan mengawasi
penggunaan secara efektif sumber-sumber manusia dan bahan yang digunakan untuk
mencapai tujuan tertentu.
b. Beberapa
pengguna manajemen
·
Petugas
administrasi: untuk mengerjakan akutansi, mengolah data dan
menjawab pertanyaan.
·
Manajer
tingkat bawah: untuk mendapatkan data operasi, memebantu
perencanaan, menyusun jadwal, mengetahui situasi yang tidak terkendali dan
mengambil keputusan.
·
Staf
ahli: untuk mendapatkan informasi atas analisisnya, membantu
menganalisisnya, perencanaan dan pelaporan.
·
Manajemen: untuk
pelaporan tetap, permintaan informasi khusus, laporan khusus mengenai persoalan
dan peluang, menganalisis pengambilan keputusan.
c. Fungsi-fungsi manajemen
·
Perencanaan:
fungsi manajemen yang berhubungan dengan persiapan masa depan perusahaan.
·
Organisasi:
mencakup persiapan untuk melaksanakan perencanaan menjadi kegiatan nyata, ini
memerlukan struktur organisasi, membuat prosedur, mengalokasikan fungsi-fungsi
dan kewajiban unit organisasi dan individu.
·
Staf:
memilih dan mengembangkan personil, terutama yang membantu ditingkat eksekutif
formal.
·
Koordinasi:
mengintegrasikan berbagai unit yang berbeda termasuk prosedur, orang dan
perencanaan.
2.
Organisasi
a. Pengertian
Organisasi
Adalah
suatu keseluruhan termasuk didalamnya fasilitas, material, dan orang yang
berprilaku.
b. Bentuk-bentuk
organisasi
·
Organisasi
garis: garis bersama dari kekuasaan dan tanggung jawab bercabang setiap
tingkat pimpinan dari atas sampai bawah. Setiap atasan memounyai sejumlah
bawahantertentu dan masing-masing memberikan pertanggung jawaban tugasnya
terhadap atasan tersebut.
·
Organisasi
garis dan staf: sama dengan organisasi garis, tapi organisasi
ini menambahkan staf ahli dalam bidang tertentu guna memberikan nasehat dan
saran dalam bidangnya kepada pimpinan dalam organisasi tersebut.
·
Organisasi
fungsional: bentuk organisasi yang berdasarkan fungsi-fungsi
yang ada dalam organisasi tersebut.
c. Asas-asas
organisasi
·
Perumusan
dan tujuan yang jelas: memudahkan penetapan haluan organisasi,
pemilihan bentuk, pembentukkan struktur, kebutuhan pejabat, kecakapan daya
kreasi dari para anggota organisasi.
·
Departemenisasi:
pembentukkan suatu organisasi yang akan diserahi beban kerja tertentu.
·
Pembagian
kerja: pengelompokkan aktivitas yang erat hubungannya satu sama lain untuk
dilakukan oleh suatu organisasi atau pejabat tertentu.
·
Koordinasi: yang
menyatakan bahwa dalam suatu organisasi harus ada keselarasan aktivitas dalam
satuan organisasi tersebut maupun para pejabatnya.
·
Pelimpahan
wewenang: penyerahan sebagian hak untuk mengambil
tindakkan agar tugas serta tanggung jawab dapat dilaksanakan dengan baik dari
pejabat yang satu ke pejabat yang lain.
·
Rentang
kendali: jumlah bawahan langsung yang dapat dipimpin dengan baik oleh atasan.
·
Jenjang
organisasi: tingkatan-tingkatan yang didalamnya terdapat
pejabat, tugas serta wewenang tertentu menurut kedudukkannya dari atas sampai
dengan bawah.
·
Kesatuan
perintah: berarti tiap-tiap pejabat dalam organisasi
hendaknya hanya dapat diperintah dan bertanggung jawab langsung kepada atasan
tertentu.
·
Fleksibelitas:
struktur organisasi harus mudah dirubah untuk disesuaikan dengan perubahan yang
terjadi tanpa mengurangi kelancaran aktivitas yang sedang berjalan.
·
Berkesinambungan: suatu
organisasi harus menyiapkan sarana agar dapat mekanjutkan aktivitas operasinya
secara terus-menerus.
Terimakasih
kepada Bapak / Ibu Blogger yang secara tidak langsung telah membantu
terselesaikannya tugas saya.
Alma, Buchari. 1998.Pengantar Bisnis.
Bandung
John Soeprihanto & Murti Sumarni.
1998.
Pengantar Bisnis (Dasar-Dasar
Ekonomi Perusahaan). Yogyakarta: Liberty Yogyakarta
ips-mrwindu.blogspot.com/2009/04/jenis-jenis-pasar.html
id.wikipedia.org/wiki/Manajemen_pemasaran
erik-permana.blogspot.com/2010/04/sistem-pemasaran.html
blogdeta.blogspot.com/2009/03/manajemen-produksi.html
magussudrajat.blogspot.com/
Tidak ada komentar:
Posting Komentar